会社組織で生きるという事
大多数の社会人は何らかの会社組織に属し、日々の仕事をこなしています。
当然会社組織内には多かれ少なかれしがらみがあり、1人で好き勝手にできるなんてことは無いわけです。
もちろん1人より、2人・3人と組織が大きくなるにつれて、達成できる事も大きくなっていきます。さらに組織の連携がうまくとれている場合なら、人数分以上の成果を出せる事もあります。

逆にセクショナリズムがはたらいている組織はその企業の付加価値や成長を阻害してしまう事も。
こちらの記事も参考に。
セクショナリズムは時に企業を破壊する

組織で動く以上はチームプレイなので、協調性や調整能力は重要で、日本人はその点に長けていると言われています。
しかし、逆説的にはなりますが日本人同士での組織なら、日本人は組織内で個性を強烈に発揮することを自らに抑制する傾向にあるので、ある意味日本人だけの組織はチームワークもとりやすく、調整も効きやすいです。
それが個性のかたまりのような、欧米・中国・東南アジアなんかの人達が入り乱れているような組織ならどうなるか。容易に想像が付きますよね。
ですので案外日本人は調整能力に長けているのではなく、元々日本人自体が協調性が高いので、組織内の調整が比較的容易につくだけなのかもしれません。
これは、いろんな国で働いた経験や多国籍企業に勤務している人なんかは思い当たるのではと思います。
ますますグローバル化が進んでいく日本。これから日本人の真の調整能力が試されるのかもしれませんね。

当然会社組織内には多かれ少なかれしがらみがあり、1人で好き勝手にできるなんてことは無いわけです。
もちろん1人より、2人・3人と組織が大きくなるにつれて、達成できる事も大きくなっていきます。さらに組織の連携がうまくとれている場合なら、人数分以上の成果を出せる事もあります。

逆にセクショナリズムがはたらいている組織はその企業の付加価値や成長を阻害してしまう事も。
こちらの記事も参考に。
セクショナリズムは時に企業を破壊する

組織で動く以上はチームプレイなので、協調性や調整能力は重要で、日本人はその点に長けていると言われています。
しかし、逆説的にはなりますが日本人同士での組織なら、日本人は組織内で個性を強烈に発揮することを自らに抑制する傾向にあるので、ある意味日本人だけの組織はチームワークもとりやすく、調整も効きやすいです。
それが個性のかたまりのような、欧米・中国・東南アジアなんかの人達が入り乱れているような組織ならどうなるか。容易に想像が付きますよね。
ですので案外日本人は調整能力に長けているのではなく、元々日本人自体が協調性が高いので、組織内の調整が比較的容易につくだけなのかもしれません。
これは、いろんな国で働いた経験や多国籍企業に勤務している人なんかは思い当たるのではと思います。
ますますグローバル化が進んでいく日本。これから日本人の真の調整能力が試されるのかもしれませんね。

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